Partes de un Proyecto de Vida
Árbol
proyecto de vida
·
¿Cuál es mi inicio?: esta
pregunta constituye tu raíz. Se busca definir las fortalezas y las debilidades
heredadas y desarrolladas.
·
¿Qué me sostiene?: estos
son los elementos del tronco del árbol. Indica las personas que mayor
influencia tuvieron en la vida y de qué manera, los intereses que se tuvieron
desde pequeño, los acontecimientos decisivos, los principales éxitos y fracasos
y las decisiones más significativas.
·
¿Cuáles son mis anhelos?: en la
copa del árbol se define nuestra personalidad. Qué queremos y somos con
respecto a nuestro aspecto físico, relaciones sociales, espiritualidad,
emocionalidad, intelectualidad y vocación.
·
¿En qué puedo contribuir? o ¿quién soy?: se debe entender cuáles fueron las
condiciones facilitadoras y obstaculizadoras para el desarrollo de la
personalidad. Así se puede definir qué es posible cambiar, qué queremos
desarrollar y qué no es posible cambiar y por qué.
·
¿Quién seré? ¿cuáles son mis sueños?: se toman
todos los elementos descritos anteriormente para definir cuáles son las
realidades que favorecen los sueños y cómo superar los impedimentos.
·
Programa de vida: ¿cuál es
el propósito? ¿Cuál es el plan de acción?
Objetivos Generales y específicos
En el ámbito de un proyecto de vida, uno de los propósitos principales consiste en definir los objetivos y metas que orientarán las acciones de una persona a corto, mediano y largo plazo; ya que en ellos se establecen lo que alguien desea llegar a ser y los resultados que se desean obtener a través del tiempo.
Tener los objetivos bien escritos
es un punto crítico para que el proyecto sea exitoso. Algunos expertos
consideran que es una de las partes más difícil de escribir.
OBJETIVO GENERAL
Un objetivo general es la
finalidad del por qué empezamos a desarrollar un proyecto. Este tipo de
objetivo no identifica nunca un dato medible y evaluable dentro de la
estrategia del proyecto, sino que describe en términos generales aquello que
queremos alcanzar al finalizar nuestro trabajo, o con un determinado negocio.
Por eso, el objetivo general de
un proyecto debe ser coherente con la estrategia de vida, así como sus valores
y misión. Se trabajará en torno a él, planificando acciones pensadas para
conseguir dichos objetivos. Por este motivo, todo lo que hagamos en el proyecto
de vida, tendrá sentido si atendemos a este objetivo. Podríamos decir que un
objetivo general define la misión y el porqué del proyecto de vida.
OBJETIVO
ESPECÍFICOS
Los objetivos específicos de un
proyecto corresponden a los pasos que debemos seguir para alcanzar el objetivo
general. Digamos que concretan de alguna forma los objetivos generales. Un
objetivo específico da parte de la solución para acercarnos al propósito
general del proyecto.
Un ejemplo muy simplificado: para
construir una casa necesitamos hacer los cimientos, la estructura interna, las
paredes, el tejado, etc. Todos estos pasos son objetivos específicos. Incluso,
podría ser las propias actividades de nuestra planificación.
MISIÒN, VISIÒN Y VALORES
MISIÒN
VISION
Para elaborar tu visión debes de
considerar tus valores fundamentales rectores de tu vida (al menos tres). Debes
imaginar cómo te gustaría verlos realizados. Por ejemplo, si alguien considera
la verdad, el amor y la lealtad como principales valores de su vida, tendrá que
pensar si quiere estudiar una profesión relacionada con el hallazgo de verdades
y/o con la honestidad; considerar si buscará el amor a través de la vida
religiosa, la pareja, la familia o el altruismo; si la lealtad la cultivará
mediante los amigos, un modo de vida honrado, la entrega a una sociedad, a un
modo de vida justo o qué. Debes de imaginarlo lo más concretamente posible, de
manera tal que te sientas cómodo con dicho ejercicio. Si lo siente muy general,
no te preocupes. La visión se vuelve más concreta cuando se establece una
misión en función de ella (que será materia de otra entrada). El proyecto de
vida se da en las dimensiones afectiva, laboral y social; así que debe de
imaginar la realización de sus valores abarcando esas tres dimensiones. Conviene plasmarlo en uno o máximo dos
párrafos en los que se declare como se imagina, qué quisiera ser o hacer.
VALORES
Se considera "valor" a
aquellas cualidades o características de los objetos, de las acciones o de las
instituciones atribuidas y preferidas, seleccionadas o elegidas de manera
libre, consciente, que sirven al individuo para orientar sus comportamientos y
acciones en la satisfacción de determinadas necesidades.
ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS
Son todas las fortalezas que
usted posee y que impactan de manera poderosa sus habilidades para lograr el
éxito que desea en su proyecto de vida, es reconocer donde usted es bueno, en
que se desempeña de una manera sobresaliente, son sus dones y talentos
empoderados.
NEGATIVOS
Son los factores que más
contribuyen a los resultados menos satisfactorios de mi vida.
FODA
La matriz FODA es una herramienta
de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto,
empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
Es como si se tomara una
“radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una
herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto
de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formulados.
El análisis FODA se basa en dos
pilares básicos:
·
ANALISIS INTERNO
·
Fortalezas: son
las capacidades especiales con que tiene un apersona, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a otras. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
·
Debilidades: son
aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a otras
personas, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
ANALISIS EXTERNO
·
Oportunidades: son
aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la persona, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
·
Amenazas: son aquellas
situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.
¿Te sientes listo para poner en marcha tu proyecto de Vida?
Déjanos tu opinión abajo en los comentarios.

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